張雅純

創新者的解答超值獨家

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內容簡介: ★獲選美國《BusinessWeek》年度十大好書博客來
★《哈佛商業評論》推崇本書「深具突破性觀念」（breakthrough idea）
★《紐約時報》將本書喻為「最好的財經企管書」

成長終有極限，破壞式創新才能維持不墜！

管理學大師彼得杜拉克說：「不創新，就等死。」

在企業追求成長的路上，最艱鉅的挑戰是：一旦失敗，再成功的機會將非常渺茫。

如何讓企業維持活力、不斷成長，正是所有經營者共通的課題。

當代最具影響力的創新大師克里斯汀生發現，企業總是專注研發更高階產品，以討好既有顧客，這種傳統的「維持性創新」容易將企業帶向衰敗。真正能博取無限商機、貼近廣大顧客的，往往是具低價優勢的「破壞性商品」。克里斯汀生特別提醒企業，必須做對顧客有價值的事，而不是組織原本就擅長的事。本書總結了攸關事業成敗的九大關鍵決策，並分別提出有力解答，幫助經理人順應現有力量、將創新化繁為簡，維持事業成長於不墜。包括：

一、如何打敗競爭博客來網路書店者？

二、該發展什麼樣的產品？

三、誰是最佳顧客？

四、哪些部分該自己做、哪些該外包？

五、如何維持高獲利？

博客來書店六、企業中哪些組織與經理人該投入創新事業？

七、如何確保策略的所有細節正確無誤？

八、哪種資金有助於事業成功？哪種會導致失敗？

九、在維持成長與創新事業上，執行長分別應該扮演什麼樣的角色？

同時，本書也導出一套有助於創新事業成功的方法，提醒經理人在創造新事業時，必須讓公司成為市場破壞者，而不是被破壞者，才能擊敗業界龍頭。

博客來網路書局作者簡介

克雷頓．克里斯汀生Clayton M.Christensen

當代最具影響力的創新大師。哈佛商學院教授，主要研究領域為技術創新、組織能力發展。曾擔任波士頓顧問集團顧問、白宮學者。

邁可．雷諾Michael E. Raynor

德勤管理顧問公司研究總監。對「企業如何透過創新維持成長」的相關研究有極大興趣。

譯者簡介

李芳齡

專事譯作，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等七十餘部。

李田樹

東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。譯作近二十本，集中於財經企管方面，曾獲經濟部中小企業處金書獎。

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• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 克雷頓‧克里斯汀生，邁可‧雷諾    新功能介紹
• 原文作者：Clayton M. Christensen，Michael E. Raynor
• 譯者：李芳齡、李田樹
• 出版社：天下雜誌    新功能介紹
• 出版日期：2010/06/10
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

公館蟾蜍山文化保存區 各地主單位仍無共識

文／公庫實習記者呂晏慈、特約記者許詩愷

台北市文化局今（8/3）針對蟾蜍山的「文化景觀範圍」進行勘察，文史團體好蟾蜍工作室召集居民，抗議臺灣科技大學欲在聚落內興建大樓，好蟾蜍工作室發起人林鼎傑表示，支持校方活化使用土地，但反對無規範的開發行為，而台科大主任秘書黃慶東駁斥蓋樓一說，強調學校擁有地主身份，也對文化資產保護不遺餘力。

蟾蜍山位於台北市大安及文山區交界，日治時期曾是農業試驗所駐地，國民政府來台後改為農業改良場、雷達站等，平坦地則由空軍規劃成「煥民新村」，戰後流離失所的移民也聚集此地，依山麓而建「自立營造眷村」。蟾蜍山保存原始山城風貌，人文、歷史、自然景觀多元，103年3月文化局組成專案小組進行會勘，並於7月份文化資產審議會通過，登錄成文化景觀。

但目前台北市文化局尚未劃定該地文化景觀的「實際範圍」，根據文化部《蟾蜍山聚落文化資源基礎調查》，建議把範圍劃為生態、軍事、農業、聚落四區域，其中地權所有人包括台科大、台大、國防部、警政署、殯葬處、國產署、工務局、財政局及水利會等，各方對保護區仍無共識，部份單位更擔心影響土地利用，情況複雜。

（閱讀全文）

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/公館蟾蜍山文化保存區-各地主單位仍無共識-035947080.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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